VR360 LINK - Giải Pháp 360 Khách Sạn, Du Lịch & Dịch Vụ
Liên Hệ 0965 079 360
Hotline 0983 55 88 24
Liên Hệ 0965 079 360
Hotline 0983 55 88 24

"Mỗi năm bạn đang chuyển bao nhiêu tiền cho OTA?"

Đây không phải là câu hỏi tu từ. Đây là con số thực tế mà hàng ngàn chủ khách sạn ở Việt Nam đang phải đối mặt nhưng hiếm khi dừng lại để tính toán.

Trong khi doanh thu tăng, lợi nhuận thực sự về túi bạn lại không tăng tương xứng. Tại sao? Bởi vì một phần đáng kể đang “bay” vào túi các nền tảng OTA mỗi tháng, mỗi năm.

Câu chuyện có thật từ thị trường

Chân dung khách sạn
Khách sạn 4 sao
92 phòng tại Nha Trang
Công suất: 68%
ADR: 1.650.000đ
OTA: 75% booking
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Anh Minh – chủ khách sạn này – như hàng nghìn người đồng nghiệp khác, tin rằng OTA là giải pháp tất yếu để duy trì công suất. Anh thường nói: “OTA giúp tôi full phòng. Tôi không thể bỏ OTA.”
Và đúng vậy – không ai bảo anh bỏ OTA. Nhưng câu hỏi quan trọng hơn mà anh chưa bao giờ hỏi chính mình là: Anh đang trả bao nhiêu tiền để “thuê khách” từ OTA?
Con số thật sự có thể khiến bạn giật mình.

Hãy cùng xem qua những con số thực tế, không bóp méo, không cường điệu:

Doanh thu phòng hàng tháng
92 phòng × 68% công suất × 1.650.000đ × 30 ngày = 3.102.960.000 VNĐ/tháng

Doanh thu qua OTA

75% booking qua OTA = 2.327.220.000 VNĐ

 Chi phí hoa hồng OTA

Hoa hồng trung bình 18% = 418.899.600 VNĐ/tháng

Tổng chi phí hàng năm

418.899.600 × 12 tháng = Gần 5 tỷ đồng/năm

Anh Minh đang chuyển 5 tỷ đồng mỗi năm cho các nền tảng OTA. Không phải vì OTA xấu hay không hiệu quả. Mà đơn giản vì website của anh không đủ mạnh để giữ khách lại và chuyển đổi trực tiếp.

Lưu ý: Đây mới chỉ là chi phí hoa hồng cơ bản. Chưa tính đến các chương trình khuyến mãi, phí quảng cáo trên OTA, và chi phí cơ hội khi mất kết nối trực tiếp với khách hàng.